中小企業のプレイングマネージャー育成
社長が現場を離れても、業績の上がる会社へ。
上手くいかないのは、マネージャーの能力の問題ではありません。マネージメントの「やり方」を、教わっていないだけです。
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中小企業で実証した
マネージメント方法1000社以上
マネージメント方法1000社以上
プレイングマネージャー
育成から開発したメソッド5000人以上
育成から開発したメソッド5000人以上
研修の
リピート率90％以上
リピート率90％以上
プレイングマネージャー
シリーズ書籍2万部超
シリーズ書籍2万部超
Check01
こんな事で、悩まれていませんか？
- 社長が現場から離れても業績の上がる経営をしたい
- 個人商店だけでなく、組織で仕事ができる会社を作りたい
- マネージメントができるリーダーを育成したい
- 会社にマネージメントの仕組みを作りたい
Before / After02
研修で、チームはこう変わります
Before
やり方を知らない
ガンバリズム至上主義マネージャー
- マネージメント業務の70〜100％をマネージャーが一人で担当
- 目標はあるが実行手順がなく、バラバラに動く個人商店の集合体
- 決まった事を決まった通りに出来ない、守らせない習慣
After
チーム全員で
チームを動かせる
- プレイングマネージャーだけでなく、チーム全員でチームを動かせる
- メンバーが経営計画・部門計画を理解し、やる事のピントずれがなくなる
- 決まった事を決まった通りに出来るチームへ成長できる
Method03
プレイングマネージャーの仕事術 3つの柱
1000社以上の現場で会得した、人とチームを動かす方法です。
Seminar04
研修のご案内
Flow05
月1回・6か月の3ステップ
- Step 1基礎理解編
第1〜3回。業績をつくる黄金法則・部門方針・チームの動かし方を理解します。
- Step 2職場実践トレーニング
3回目の後の3か月間。講師が研修生の職場に伺い、職場メンバーと一緒にPDCAを回します。
- Step 3オリジナル編
第4〜6回。自チームに合ったオリジナルのマネージメントパターンを完成させます。
Voice06
お客様の声
「他のせいにしていたメンバーが、自分に矢印を向けるようになりました。」
弊社のマネージャー陣は全員受講しております。
「部署内11人全員と1対1で話し合うようになりました。」
6回の研修を重ねるごとに視野が広がり、会社全体を見て自分のチームの役割を考えるようになりました。
Profile07
研修主幹講師
研修主幹講師／代表主席コンサルタント
小池 浩二Koji Koike
中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月に創業。経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。プレイングマネージャーシリーズ3作は累計2万部超。